Betriebswirtschaftliche Beratung

Überprüfung sämtlicher Kostenpositionen unter Berücksichtigung der Entwicklung zu den Vorjahren bzw. Vormonaten.
Abweichungsanalyse.
Bezug der Kosten zum Umsatz respektive zu einzelnen Kennziffern wie z.B. Pflegetage oder Pro-Kopf-Berechnung als Grundlage für Personalentscheidungen.
Gegebenenfalls Empfehlungen zur Kostensenkung durch organisatorische Maßnahmen, durch technische Hilfen, durch Vertragsgestaltung, etc..
Erstellung einer Kostenstellenrechnung, Bestimmung der Fix- und variablen Kosten.
Kostenvergleich zur Outsourcing-Entscheidung.

Optimierungsmöglichkeiten im DRG-Bereich, abrechnungstechnische Organisation, Überprüfung einzelner Kostenstellen, Musterrechnung (best case / worst case) zur Beurteilung einzelner Kostenstellen, Indikationen und deren Rendite, Stationsrenditen.
Analyse der Nebenbetriebe wie Wäscherei, Kiosk, Cafeteria etc. und deren Rentabilität.

Budgetvorgabe für das Folgejahr. Weiterentwicklung zum Fünf-Jahres-Plan.
Finanzpläne, DRG-Nachkalkulation (Baserate-Überprüfung).

Erfasssung der Voranmeldungen, deren Bezugsetzung zum Umsatz und damit die Planung bzw. Hochrechnung der kurzfristigen Geschäftserwartung.
Umsatzentwicklung, Ursachenanalyse bei Abweichungen.
Anreisen, Abreisen; Pflegetage, Verweildauer, Energiestatistik.
Bezugsetzung einzelner Statistiken zum Personalstellenplan,
Grundlagenstatistik für Jahresbericht.